NAMA :
SITI ROHANAH
NIM :017953948
JAWABAN TUGAS 1
1
Sejarah Perkembangan Teori Manajemen, Dimulai dari Periode waktu 1870-1930 ,ber aliran manajemen
ilmiah kontributor nya yaitu Frederick W. Taylor, Frank dan Lilian Gilbreth,
Henry Gant, dan Harington Emerson.
Periode waktu 1900-1940, beraliran manajemen
Teori organisasi klasik kontributor nya yaitu Henri Fayol, Jame D. Mooney, Mary
Parker Follet, Herbert Simon, dan Cchester I. Banard. Periode Tahun 1930-1940,
menganut aliran Hubungan manusiawi kontributor nya yaitu Hathome Studies, Elton
Mayo, fritz R. Dan Hugo Munsterbeng.Periode tahun 1940-sekarang braliran
Manajemen modern, Kontributor nya yaitu Abrahan maslow Chris argyris, douglas
Mcgregor, Edar schien, David McCleland, robert Blake and jane Mouton, emest
Dale, Peter Drucker, dan sebagainya serta ahli-ahli operation research
(management science).
1)
Mengembangkan Visi
yang jelas
Visi adalah tujuan/target yang harus
kita capai dalamjangka panjang, visi yang jelas harus dikembangkan agar
nantinya memudahkan organisasi dalam mengaplikasikanya.
2)
Merumuskan misi ke
dalam suatu pernyataan
Pemahaman yang jelas tentang misi organisasi akan membantu manajer memilih
dan mengimplementasikan strategi dalam rangka pencapaian tujuan organisasi
3)
Prakiraan
perkembangan organisasi
Setiap Prakiraan perkembangan organisasi haruslah berdasar pada asumsi
ilmiah
4)
Analisis persaingan
Seorang manajer harus mampu membuat berbagai analisis untuk mempertahankan
kehidupan dan mengembangkan organisasi di masa depan.
5)
Penetapan sasaran
dan tujuan
Sasaran berarti rentangna waktu organisasi jangka panjang untuk mencapai
tujuan.
6)
Pengembanga rencana
kegiatan
Untuk meraih sasaran dan tujuan organisasi maka manajer harus membuat
rencana strategis jangka panjang yg
selanjutnya dikembangkan menjadi rencana taktis.
7)
Pengerahan sumber
daya
Sumber daya Organisasi berupa modal, SDM, teknologi, dan kelembagaan
8)
Mobilisasi Dana
organisasi
Dana organisasi bisa bersumber dari seorang atau gabungan dan pemilik
perusahaan, pinjaman bank, sumbangan pemritah, dan ain-lain.
9)
Penyiapan sumber
daya manusia
SDM harus memenuhi kebutuhan
organisasi berupa tenaga kerja yang berkualitas, yakni tenaga kerja yang
kreatif, produktif, memiliki displin dan etos kerja, serta mampu mengembangkan
potensi dan memanfaatkan peluang.
10)
Sumber Daya
teknologi
Setiap upaya organisasi memerlukan teknologi yang tepat,makin tinggi taraf
perkembangan organisasi, makin canggih dan beragam teknologi yang dibutuhkan
·
Langkah-langkah Pengambilan Keputusan yaitu:
a.
Mengidentifikasi dan menganalisis masalah
Sebelum melangkah jah e depan kita harus benar-benar menyadari dan memastikan
bahwa memang ada suatu masalh dan masalah itu bene-bener ada.
b.
Mengidentifikasi Kriteria kputusan
Kriteria Keputusan adalah suatu
ukuran dasar yang dipakai seagai pedoman pengambilan keputusan. Semakin banyak
kriteria untuk mengambil keputuan maka
semakin baik kualitas keputuan tersebut.
c.
Mempertimbangkan kriteria
Seelah kita mengenal kriteria keputusan dan mengidentifikasikannya
selanjutnya kita perlu mengurutkan/ membuat
prioritas kriteria terpenting hingga yg tdk penting.
d.
Mengembangkan alernatif
Proses pengembangan alternatif dengan kriteria-kriteria tertentu bisa
dilakukan apabila permasalahan sudah terindentifikasi dan didefinisikan.
e.
Membandingkan dan
mengevaluasi semua alternatif pemecahan
f.
Menilai Risiko
Dalam menilai risio ini ita dapat menggunakan prosentase atau sistem
penilaian lainya yang kita sukai
g.
Memilih alternatif terbaik
Apabila langkah 1-6 dilaksanakan dengan baik maka kemungkinan besar kita
akan memproleh alternatif terbaik.
h.
Mengimplementasikan keputusan
Pada saat keputusan diambil, pada saat itu pula kita harus melaksanakanya
i.
Mengevaluasi hasil-hasil keputusan
Implementasi keputusan arus dimonitr terus-menerus oleh seorang manajer.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar